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    22选5如何选胆:创业公司死得这么多 创业者如何避免成为下一个?

     2018-11-13 10:15  来源:A5创业网  我来投稿

    22选5黑龙江怎么玩 www.gpqd.net   各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛

    近年来,随着互联网的快速发展,衍生出了不少新兴行业,更多的则是出现了不少风口项目,例如共享、人工智能、区块链、小程序等。每一个风口项目都吸引着大批创业者涌入,创业公司如雨后春笋般一个个出现在互联网市场。

    入局的人多了,产品同质化严重,也有的创业者跑马圈地,还没有做好产品就极速扩张。盲目的入局和扩张领地,也让一个个创业公司被淹没在创业浪潮中。

    可以理解的是,在创业初期,创业者都有着雄伟的蓝图和高涨的创业激情,也对自己和团队有着充足的信心。

    然而,失败的创业公司更是堆积成山,如何避免成为下一个创业浪潮的牺牲品?

    创始人是创业公司的指南针

    无论你的创业团队或公司有多少人,在创业过程中,创始人的想法和判断会影响整个创业的行径。

    创业团队是创业过程中最强大的工具,但创始人是其中的指路者,也是一个创业团队坚实的根基。

    不知大家是否记得曾经红极网络的酷6网,现在却惨遭优酷、土豆、爱奇艺等同期或后起之秀的视频网站碾压。

    酷6网的创始人CEO李善友由于没有考虑到资金平衡,而让企业进入疯狂烧钱模式,最终因资金流紧张,让公司经营一步步恶化。

    创始人的决策,很大程度上决定了创业公司的命运。

    学会“见缝插针”

    对于创业公司而言,在瞄准某一领域后,如果想快速布局,需要对整体行业进行考察。

    考察过程中必然会出现以下情况:

    1、竞争对手多

    2、产品同质化问题严重

    3、已有巨头入局

    无论从哪一个方面看,对于后入局的创业公司来说都是非常不利的。这是否就意味着还没开始就要失败了呢?

    其实创业公司可以选择一个小市场作为切入点,即这个市场是被其他竞争对手和巨头忽略的,并且也可以满足整个市场的需求。

    举个例子:

    例如共享单车市场,总所周知,共享单车市场已经趋近饱和,倒下的共享单车企业不胜枚举。

    基本都死于产品同质化的问题,毕竟市场上是不需要太多自行车的。

    而或在市场上的共享单车,也会面临不少社会化问题,例如没有停放到指定区域、车子被随意丢弃等。

    若想进入共享单车领域创业,该从哪些方面着手呢?

    创业公司不妨可以开发车辆定位系统,与共享单车企业进行合作,对每一辆车进行追踪,以减少单车丢失和随意摆放的情况。

    当然,相信共享单车企业也已经想到了这一方法,或者已经开发出这类功能。

    然而,这同样给其他创业公司机会,毕竟共享单车企业自己开发需要一定时间、资金等成本,选择与第三方公司合作也是一个好的选择。

    扩大规模是剂毒药

    对于初创公司而言,扩大规模是每个企业的愿景,但急于扩大规模就像是一剂初创企业毒药。

    扩大规模的前提是“烧钱”,很多初创公司盲目扩张,但又缺乏后期资金支持,最终将资金耗光后,公司也顺利倒闭。

    当然,也有一些公司在拥有充足资金后,被资本蒙住双眼,急于扩张,其中最典型的案例便是滴滴打车。

    滴滴蚕食了国内打车市场,似乎已经成为了龙头老大,Uber已被其收购,其他第三方打车平台在它面前犹如蚂蚁对大象。

    滴滴似乎“飘了”,甚至只关注扩张市场,却忽略了产品。

    没错,一个产品是创业公司最为重要的角色,也是让创业公司获得大众认可的最重要工具。

    滴滴出行APP存在严重漏洞、报警延迟、客服外包,以至于频繁发生司机与乘客矛盾,甚至还发生两起命案,轰动社会。

    最后,滴滴在社会压力下,也为自己的盲目扩张付出了惨痛代价——永久下线顺风车业务,并一直处于监督和整改状态。

    因此,对于初创公司来说,想成功,要舍得,也要“省得”,当然,更不能忽视自己的产品体验。

    产品体验决定用户去留

    说到产品体检,上文中提到,一个产品是创业公司最为重要的角色。

    例如微信推出的小程序工具,已经吸引了各行各业加入。

    如何打造属于自己风格的小程序,带给用户良好体验,让用户可以一键解决根本问题。

    这也让各种小程序第三方定制开发平台由此应运而生,也为各大小程序需求者带来了解决方案。

    对于小程序这种即用即走的工具而言,若没有将交互体验的第一印象最好,是很难有二次机会再次接触用户。

    特别是对于小程序创业者和APP创业者,产品体检完全决定了产品的去留和用户粘性。

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    责任编辑:西瓜

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